«Каскады» энергетиков «КАМАЗа»

20 Ноября 2006

Корпоративное совещание под руководством первого заместителя генерального директора — исполнительного директора ОАО «КАМАЗ» Васила Каюмова на «КАМАЗинструментспецмаше» дало старт основательной проработке и реализации новых проектов бережливости по программе «Каскад-2».

«Каскад-1», начатый в декабре 2005 года с обучения топ-менеджеров силами фирмы «Приоритет», перешагнул свой барьер этим летом — защитой 48 проектов и предложений. Экономический эффект от внедрения только половины из них составил 10 млн. долларов. «Каскад-2» будет более протяжённым по времени. Уже 22 ноября на «КАМАЗ» снова приедут представители «Приоритета», чтобы начать обучение высшего звена управления по группам.

Главный инженер «КАМАЗа» Юрий Клочков представил архитектуру программы «Каскад-2» в целом. Она предусматривает изменение всей идеологии компании по организации вспомогательных производств и управлению ими. Вниманию ведущих менеджеров и специалистов было предложено несколько основных проектов, разработанных департаментом главного энергетика (ДГЭ). Всего на данный момент поступило 77 предложений по бережливой организации энергосбережения. Из них 14 проектов уже реализуются и еще 16 находятся на стадии проработки.

По словам главного энергетика «КАМАЗа» Александра Жданова, будет восстановлена централизованная система обслуживания и ремонта энергетического оборудования. На базе ДГЭ предлагается создать многопрофильное предприятие. Часть функций по энергетике останется на заводах, часть перейдет на аутсорсинг. До 1 февраля 2007 года будет централизован персонал основной компании, за исключением автомобильного завода, с мая по ноябрь — подразделений дочерних обществ. Затем предполагается «год выдержки»: 2008-й уйдет на налаживание новых отношений, в том числе и на базе внедрения информационных технологий. На начало 2009 года запланирован полный переход на тендерные условия. Весь этот «дальний прицел» предполагает получение экономического эффекта в 40 млн. рублей.

Рыночное будущее ДГЭ предполагает и оптимизацию производственных площадей. В частности, освобождение одного из двух корпусов насосных станций отопительной воды. Либо он будет продан на сторону, либо в него переедет один из складов ДГЭ. В первом случае экономический эффект может дойти до 6,6 млн. рублей. Второй вариант позволил бы оптимизировать всё складское хозяйство отдела материально-технического снабжения ДГЭ. А это уже отдельный проект в рамках «Каскада-2» — с экономией до 2 млн. рублей.

Были представлены также проекты сокращения затрат на капитальный ремонт трубопровода аммиака, производимого подрядным способом, упрощения процедуры согласования договоров на продукцию диверсификации, создания централизованного склада баллонов со спецгазами, оптимизации подачи сжатого воздуха.

Васил Каюмов призвал своих подчинённых уйти от бюрократизма в вопросах бережливого производства. Он сказал также, что необходимо создавать на каждом заводе участки, где все намеченные ранее и уже реализованные программы были бы в действии. Такие образцовые участки могли бы стать точками роста и распространения психологии и практики бережливого производства.