Карьерные перспективы

Карьерные перспективы, возможности развития для молодых работников

ПАО «КАМАЗ» предоставляет широкие возможности для профессионального и карьерного развития молодых работников.

Существуют карьерные траектории для специалистов и руководителей.

В компании принята 5-ступенчатая карьера для роста специалистов – от 3 категории до главного эксперта. Для руководителей – 3 уровня управления – от начального до высшего звена управления, т. е. от начальника бюро/мастера до директора департамента/производства.

Созданы возможности для планомерного роста. Так, в рамках регулярной корпоративной процедуры «Оценка силы коллектива», принимаются решения по:

  • - продвижению специалистов;
  • - включению в состав кадрового резерва;
  • - развитию деловых и профессиональных качеств.
  • Продвижение специалистов

По итогам оценки ежегодно в среднем 1600 специалистов (около 20 % от общего числа специалистов) повышают свою квалификационную категорию и делают качественный скачок в профессиональном росте. При этом наиболее результативные и высокопотенциальные из них имеют возможность делать двойной скачок, т. е. перешагнуть через одну категорию, сразу на более высокую. Это делается для того, чтобы удерживать и мотивировать наиболее высококвалифицированных специалистов. Так, например, за прошедший оценочный период 996 работников до 30 лет получили возможности роста, это 54 % от всех повысивших категорию за этот период.

Путь роста от начальной 3-й категории до ведущего эксперта в ПАО «КАМАЗ» специалист проходит в среднем за 3 года. А для того чтобы достичь высшей ступени карьеры специалиста и стать главным экспертом, требуется в среднем 5 лет.

  • Кадровый резерв

В кадровый резерв, помимо опытных и зарекомендовавших себя сотрудников, включаются и молодые работники, характеризующиеся высокой результативностью, мощным стремлением к саморазвитию, «заряженностью», активностью жизненной позиции. Так, 27 % от общего состава кадрового резерва компании – это сотрудники до 30 лет, из них 193 чел – пул из числа молодых и перспективных сотрудников (68 %), 211 чел – резерв будущих руководителей (17 % от всего резерва управления).

Находясь в кадровом резерве, они имеют преимущества:

  • - при назначении на управленческие позиции;
  • - при направлении на обучение в ведущие учебные организации;
  • - при участии в жилищных программах (компенсация ипотечного кредита);
  • - при получении соц. пакета по принципу «кафетерий».

В среднем 40 % из всех управленческих назначений приходится на назначения работников из числа кадрового резерва.

Также им доступны уникальные развивающие мероприятия. Например, в 2018 году в компании была запущена 5-месячная программа по саморазвитию кадрового резерва с элементами геймификации, что соответствует самым современным трендам. 95 участников программы – сотрудники до 30 лет. 3 из 8 победителей за всё время игры – из числа молодых сотрудников, которые получили ценные призы, в том числе 1 победитель всей игры, который получил сертификат на дорогостоящее иногороднее обучение.

Регулярно проводятся «Встречи с лидером», в рамках которых молодые сотрудники имеют возможность в открытом диалоге пообщаться с топ-менеджментом компании, узнать их историю успеха и карьерный путь.

Яндекс.Метрика