Бережливое производство КАМАЗов

На автомобильном заводе «КАМАЗа» с 21 ноября 2005 года внедряется проект «Бережливое производство» (lean production).

Аналитическая служба ОАО «КАМАЗ» проводит семинары для руководства завода по изучению принципов и инструментов теории «Бережливого производства», а также знакомит с опытом предшественников. Автомобильный завод — третье крупное подразделение «КАМАЗа», внедряющее у себя «Бережливое производство». До этого оно было освоено на литейном заводе ОАО «КАМАЗ-Металлургия» и в ОАО «КАМАЗ-Дизель». На Автомобильном заводе приняли за основу изучение инструментов теории «Lean production»: «VSM» (картографирование потока создания ценностей) и правило «5S» (сортируйте, соблюдайте порядок, содержите в чистоте, стандартизируйте, совершенствуйте). В рамках проекта создали шесть рабочих групп. Одну из групп возглавил директор завода Исламгарей Шигапов. Она занимается внедрением системы на первой и третьей «нитках» главного сборочного конвейера. Остальными группами руководят его заместители.

Выдвинуты сотни предложений по сокращению затрат, рабочего времени и энергоресурсов. Учтены замечания и предложения от самих рабочих, переданные через бригадиров и т. н. «ящики Кайдзен» (специальные контейнеры для сбора идей и разработок). Участники проекта провели фотографирование рабочих процессов в цехах завода и разработали идеи оптимизации рабочих мест. Эффект от внедрения проекта рабочие автомобильного завода уже ощутили: возле сборочного конвейера установили специальные стеллажи для запчастей и инструментов, заменили лампы освещения, установили удобные гайковёрты, в бригадах назначили ответственных за культуру производства.

Теории и концепции «Бережливого производства» зародились в 50-х годах в Японии. Lean production — это гибкое сочетание философии производства, управленческих и производственных инструментов, позволяющее без серьезных затрат избавиться от скрытых потерь, низкого качества продукции и простоев. Его применение значительно ускоряет сроки выполнения заказов и улучшает условия труда. От привычного рационализаторства оно отличается системным подходом к решению широкого спектра вопросов организации производства.