Кадровая политика

  
ПАО «КАМАЗ» - социально ответственное предприятие. Компания является градообразующим предприятием города Набережные Челны, и действует ради долгосрочных интересов и благосостояния своих сотрудников.

Успех компании определяется камазовцами. Сегодня нас около 36 000 человек. Высокая квалификация, ответственность и производительность труда работников «КАМАЗа» – основа выполнения всех стратегических планов нашего предприятия.

Кадровая политика ПАО «КАМАЗ» направлена на формирование сплоченного коллектива профессионалов, нацеленных на высокий результат. Ее приоритетными направлениями являются:

- подбор и трудоустройство перспективных работников.
Наша компания ведет планомерную работу по повышению престижа рабочих и инженерных профессий. ПАО «КАМАЗ» ценит энергичных и заинтересованных в профессиональном росте сотрудников рабочих специальностей и ставящих перед собой достижимые цели инженеров.

Сергей Андриянов. Инженер-конструктор КБ КиСПД и СА Научно Технического Центра

«КАМАЗ...С самого детства  эта компания представляла для меня нечто глобальное, масштабное. А грузовики, проезжающие по дорогам, внушали мощь и силу. Лишь когда я подрос, узнал, что весь центр знаний об автомобиле сосредоточен в одном месте - НТЦ. Мне тоже хотелось быть в числе первых, создавать , внедрять, реализовывать и находиться, что называется, «на острие разработок».

Спустя время мои мысли материализовались. Как и у любого молодого специалиста у меня был период адаптации, в ходе которого ощутил сильную поддержку коллектива. Это позволило раскрыться и не теряться перед поставленными задачами.

Большая ответственность – так бы охарактеризовал работу конструктора на КАМАЗе. Да, это не просто, но одновременно интересно и захватывающе. Создавать, а потом и принимать участие в процессе, когда виртуальная модель автомобиля превращается в реальную – одно из незабываемых ощущений в жизни».

- развитие персонала (оценка, работа с резервом, обучение, повышение квалификации).

ПАО «КАМАЗ» старается сделать процесс продвижения сотрудника по карьерной и профессиональной лестнице внутри компании максимально прозрачным. Путем участия в производственной системе, работе проектных групп, конкурсах профессионального мастерства каждый работник имеет возможность для должностного и профессионального развития. Каждый сотрудник может рассчитывать на объективную оценку своих профессиональных качеств со стороны руководства.

Михаил Котлов. Электрогазосварщик. Победитель конкурса профмастерства от Кузнечного завода

«Работаю в Штампово-Инструментальном Корпусе Кузнечного завода с 2007 года. Ушел в армию с завода и после армии вернулся обратно на Кузнечный завод. Никто не заставлял принимать участие в конкурсе профессионального мастерства. Решение мое было добровольным. Шел к победе 3 года, с переменным успехом. В 2011 году- 3 место, в 2012 году -3 место, в 2013- 6 место. И вот в 2014 году добился победы. Занял 1 место!

В результате я повысил разряд, получил приз, премию, признание коллег, сейчас обучаюсь на смежную профессию - водитель погрузчика.
Для чего я участвую в конкурсе? Для меня - это возможность проверить свой уровень профессиональной подготовки, возможность испытать себя, повысить свой профессиональный уровень.

Всем молодым ребятам советую участвовать в подобных конкурсах. Не бойтесь трудностей и повышайте свой профессиональных уровень. Тогда вы обязательно добьетесь успеха!»

- мотивация работников.

Начальники и мастера отвечают за правильную организацию труда, здоровый морально-психологический климат в рабочем коллективе, своевременную информированность и безопасность труда.

Виктор Каур. Мастер 526 Цеха Ремонтного Производства Завода Двигателей.

«Я считаю, что мастер это не должность, а образ мышления. Способность организовать любой процесс, рационально и технологично, просчитав все шаги к достижению поставленной задачи.

В современных условиях мастер-это и организатор труда, и экономист, и технолог, и конструктор, и психолог, и юрист. Все это необходимо ему для слаженной работы коллектива, так как мастер это тот человек, который должен знать все. При любом обращении рабочего, он должен получать от мастера исчерпывающую информацию для выполнения задания. А именно по работе оборудования, технологии и возможности внести коррективы в уже существующую технологию либо процесс.

Мастер должен уметь рассчитать внесенные рабочим предложения на предмет экономического эффекта, не повлияет ли это на безопасность труда, качества выполнения работ или изготовления деталей, не пострадает ли при этом производительность труда.

Но каким бы технически грамотным не был мастер, он должен быть и тонким психологом, способным организовать здоровую и благоприятную атмосферу в коллективе. Ведь когда человеку работается легко, когда над ним ничего не довлеет, когда его приободрят или похвалят, тогда у рабочего повышается работоспособность, работа выполняется быстро и качественно, раскрывается творческий потенциал. Мастер всячески должен этому способствовать и не забывать это стимулировать.»

- развитие корпоративной культуры.

 
ПАО «КАМАЗ» ценит сотрудников, которые проявляют инициативу, являются профессионалами своего дела, способны эффективно работать в команде, в соответствие с Кодексом корпоративной этики.

Анна Васенькина. Оператор ЭВиВМ Логистического Центра.

«Я считаю, что очень часто в основе успехов и неудач предприятия лежат причины, прямо или косвенно относящиеся к ее корпоративной культуре. Стиль руководства, психологический климат в коллективе, сложившийся имидж организации - все это не может не влиять на результаты работы каждого работника.

Логистический центр существует относительно недавно, но за этот период времени сложилась очень дружелюбная атмосфера как в коллективе, так и с партнерами, что положительно влияет на корпоративную культуру предприятия в целом.

«КАМАЗ» обеспечивает нас всеми необходимыми средствами для достижения наивысшего результата. На рабочих местах имеются всё необходимое для продуктивной работы. Внешний вид рабочих всегда чист и опрятен. В любой момент они могут сдать костюм в хим. чистку совершенно бесплатно.

На нашем предприятие очень строго с дисциплиной, опоздания, прогулы и проступки наказываются! Но хорошие показатели трудовой деятельности очень хорошо премируются. Потому что КАМАЗ заботиться о Нас!»

- соблюдение прав и обеспечение социальных гарантий работников в соответствии с требованиями трудового и пенсионного законодательств.
 
Компания большое внимание уделяет старшему поколению, оказывает помощь своим работникам, вышедшим на пенсию, а также подшефным ветеранам Труда и ветеранам Великой Отечественной войны. Сотрудники компании после выхода на пенсию остаются членами коллектива, делятся опытом с молодыми, участвуют в общественной и культурной жизни.

Роза Ахметзяновна Исмагилова. Председатель Совета Ветеранов ПАО «КАМАЗ»

«С марта 1988 года в ПАО «КАМАЗ» действует Совет ветеранов общества, который объединяет 24 тысячи неработающих пенсионеров, бывших работниками КАМАЗа. Наш Совет объединяет тех, кто построил комплекс заводов и город, освоил производство, и бережно передает традиции новым поколениям работников.

На митинге в декабре 2014 года, посвященном годовщине выпуска первого автомобиля «КАМАЗ», премьер-министр РФ Д.А.Медведев подчеркнул, что «КАМАЗ» в это тяжелое время держится благодаря фундаменту, заложенному ветеранами и в сфере производства и в сфере социально-общественной жизни.

Заботу и внимательное отношение к себе пенсионеры КАМАЗа ощущают постоянно. Есть помещения для работы кружков и клубов, нуждающимся оказывается материальная помощь, малообеспеченным выделяются продуктовые наборы, организуются культурно-массовые мероприятия, пенсионеры приглашаются на заводские концерты и выезды на базы отдыха. Пенсионеры живут одной жизнью с КАМАЗом. Уверена, что так будет и дальше.»

 - систематическая работа по улучшению условий труда.

Наша компания проявляет заботу о своих работниках, предоставляя социальные льготы и гарантии, предусмотренные Коллективным Договором.

Анастасия Рутковская. Ведущий специалист Службы найма и кадрового администрирования.

«На протяжении уже многих лет в нашей компании действуют бонусы: дотация на питание 40 рублей в день, при вступлении первый раз в брак работник может быть освобожден от работы на 5 календарных дней с сохранением средней заработной платы, каждый «камазовский» ребенок получает новогодний подарок и многое другое.

Для молодых работников предлагаются хорошие условия при устройстве на работу. У нас действует система наставничества, в рамках которой с первых рабочих дней они получают практические знания из уст профессионалов своего дела, а в первые месяцы работы молодым работникам выплачивается единовременная материальную помощь, так называемые «подъемные».

 В ПАО «КАМАЗ» приветствуется и поддерживается всестороннее развитие молодых работников, поощряется участие в деятельности Молодежной организации ПАО «КАМАЗ», конкурсах профессионального мастерства, обучении и т.д.

Компания не останавливается на достигнутом. Работает Программа компенсации процентов по жилищным кредитам молодым работникам. Налажены договоренности с различными компаниями нашего города по предоставлению скидок работникам КАМАЗа (к примеру, на приобретение различных товаров и услуг).

Могу с уверенностью сказать, что КАМАЗ заботится о своих работниках!»

Компания создает равные условия для развития сотрудников, помогает в обучении и планировании карьеры, поощряет нацеленность каждого сотрудника на самообразование, обмен опытом и знаниями между работниками.

На «КАМАЗе» каждый сможет полностью раскрыть свой потенциал и реализовать себя в качестве работника высокого класса!